Три раза подряд Борис Эдуардович Малюгин входил в сотню самых известных офтальмологов по версии журнала «The Ophthalmologist». В 2020 году он стал одним из трех самых влиятельных инновационных офтальмохирургов мира.

Люди новаторского склада, визионеры быстро ориентируются в новых реалиях, мыслят глобально и «видят» ситуацию на десять шагов вперёд. С главным врачом Морозовской больницы Валерием Викторовичем Горевым мы поговорили о том, как в его учреждении складывается социальный капитал, как правильно растить сотрудников и как конвертировать истории пациентов в научные труды.

Чтобы не тонуть в «операционке», руководителю важно вовремя передавать дела подчиненным. Но «спускать» задачи — совсем не значит делегировать ответственность за результат. Что на самом деле включает в себя процесс делегирования, какие барьеры ему мешают и как он связан с культурой доверия, обсуждаем в интервью с доктором наук, бизнес-тренером и коучем Надеждой Владимировной Клюевой.

Конструктивная обратная связь как кот Шредингера: и есть, и нет одновременно. В теории все про нее знают, но вдохновить критикой на развитие и перемены могут единицы. Мы поговорили с коучем, бизнес-тренером и врачом-психиатром Юлией Иришкиной о том, какие ошибки в обратной связи чаще всего допускают руководители, почему не всегда уместен «принцип сэндвича» и как работать с синдромом самозванца.

Конфликт — сложное явление: в нем есть и потенциал для роста, и энергия для разрушения. Чаще всего руководители относятся к конфликтам негативно. Но если лидер умеет им управлять, столкновение сторон дает импульс к развитию и организации, и членов команды. О причинах, стадиях и способах управления конфликтами мы говорим с групп-аналитиком, системным коучем Татьяной Ивановой.

Гугл выдает более 1 050 000 результатов по запросу «новые инструменты мотивации». С чем связан такой высокий интерес к этой теме и каких инструментов не хватает лидеру для более эффективного управления? Мы решили поговорить об этом с Анной Шерер, клиническим психологом и специалистом в области групповой динамики. Но с психоаналитиками все идет непредсказуемо. Поэтому разговор получился о том, как лидеру изначально привлекать людей с высокой мотивацией, устанавливать границы и выносить разность других.

Советы по работе с тревогой — это всегда хождение по тонкому льду. Тут нет четких инструкций и правил. Однако есть методики, которые вполне могут помочь спикерам правильно настроиться на выступление.

Три раза подряд Борис Эдуардович Малюгин входил в сотню самых известных офтальмологов по версии журнала «The Ophthalmologist». В 2020 году он стал одним из трех самых влиятельных инновационных офтальмохирургов мира.

Люди новаторского склада, визионеры быстро ориентируются в новых реалиях, мыслят глобально и «видят» ситуацию на десять шагов вперёд. С главным врачом Морозовской больницы Валерием Викторовичем Горевым мы поговорили о том, как в его учреждении складывается социальный капитал, как правильно растить сотрудников и как конвертировать истории пациентов в научные труды.

Чтобы не тонуть в «операционке», руководителю важно вовремя передавать дела подчиненным. Но «спускать» задачи — совсем не значит делегировать ответственность за результат. Что на самом деле включает в себя процесс делегирования, какие барьеры ему мешают и как он связан с культурой доверия, обсуждаем в интервью с доктором наук, бизнес-тренером и коучем Надеждой Владимировной Клюевой.

Конструктивная обратная связь как кот Шредингера: и есть, и нет одновременно. В теории все про нее знают, но вдохновить критикой на развитие и перемены могут единицы. Мы поговорили с коучем, бизнес-тренером и врачом-психиатром Юлией Иришкиной о том, какие ошибки в обратной связи чаще всего допускают руководители, почему не всегда уместен «принцип сэндвича» и как работать с синдромом самозванца.

Конфликт — сложное явление: в нем есть и потенциал для роста, и энергия для разрушения. Чаще всего руководители относятся к конфликтам негативно. Но если лидер умеет им управлять, столкновение сторон дает импульс к развитию и организации, и членов команды. О причинах, стадиях и способах управления конфликтами мы говорим с групп-аналитиком, системным коучем Татьяной Ивановой.

Гугл выдает более 1 050 000 результатов по запросу «новые инструменты мотивации». С чем связан такой высокий интерес к этой теме и каких инструментов не хватает лидеру для более эффективного управления? Мы решили поговорить об этом с Анной Шерер, клиническим психологом и специалистом в области групповой динамики. Но с психоаналитиками все идет непредсказуемо. Поэтому разговор получился о том, как лидеру изначально привлекать людей с высокой мотивацией, устанавливать границы и выносить разность других.

Советы по работе с тревогой — это всегда хождение по тонкому льду. Тут нет четких инструкций и правил. Однако есть методики, которые вполне могут помочь спикерам правильно настроиться на выступление.