Три раза подряд Борис Эдуардович Малюгин входил в сотню самых известных офтальмологов по версии журнала «The Ophthalmologist». В 2020 году он стал одним из трех самых влиятельных инновационных офтальмохирургов мира.

Люди новаторского склада, визионеры быстро ориентируются в новых реалиях, мыслят глобально и «видят» ситуацию на десять шагов вперёд. С главным врачом Морозовской больницы Валерием Викторовичем Горевым мы поговорили о том, как в его учреждении складывается социальный капитал, как правильно растить сотрудников и как конвертировать истории пациентов в научные труды.

Гугл выдает более 1 050 000 результатов по запросу «новые инструменты мотивации». С чем связан такой высокий интерес к этой теме и каких инструментов не хватает лидеру для более эффективного управления? Мы решили поговорить об этом с Анной Шерер, клиническим психологом и специалистом в области групповой динамики. Но с психоаналитиками все идет непредсказуемо. Поэтому разговор получился о том, как лидеру изначально привлекать людей с высокой мотивацией, устанавливать границы и выносить разность других.

Три раза подряд Борис Эдуардович Малюгин входил в сотню самых известных офтальмологов по версии журнала «The Ophthalmologist». В 2020 году он стал одним из трех самых влиятельных инновационных офтальмохирургов мира.

Люди новаторского склада, визионеры быстро ориентируются в новых реалиях, мыслят глобально и «видят» ситуацию на десять шагов вперёд. С главным врачом Морозовской больницы Валерием Викторовичем Горевым мы поговорили о том, как в его учреждении складывается социальный капитал, как правильно растить сотрудников и как конвертировать истории пациентов в научные труды.

Гугл выдает более 1 050 000 результатов по запросу «новые инструменты мотивации». С чем связан такой высокий интерес к этой теме и каких инструментов не хватает лидеру для более эффективного управления? Мы решили поговорить об этом с Анной Шерер, клиническим психологом и специалистом в области групповой динамики. Но с психоаналитиками все идет непредсказуемо. Поэтому разговор получился о том, как лидеру изначально привлекать людей с высокой мотивацией, устанавливать границы и выносить разность других.